Manajemen penting untuk semua gerakan berhasilnya dari suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Konsep dan teori manajemen terus berkembang dari waktu ke waktu dan mengalami penyesuaian dari era tradisional ke era modern saat ini. Faktor teknologi dan komunikasi tidak cukup menjamin suksesnya praktik manajemen, haruslah ada faktor tambahan, seperti keahlian dan kemampuan yang mumpuni. Manajemen global lahir seiring dengan muncul pesatnya globalisasi, pola pikir global harus menjadi dasar dalam praktik-praktik manajemen global. Manajer-manajer bermutu global selayaknya menentukan pencapaian tujuan yang sukses karena fungsi-fungsi manajemen yang ada sekarang ini tentunya tidak cukup unutk menghadapi tantangan dan persaingan era global. Buku Asas-asas Manajemen Berwawasan Global ini memberikan wawasan pengetahuan manajemen secara komprehensif, integral, terpadu, dan holistik, sehingga mahasiswa atau para manajer mempunyai pola pikir mindset dan pola tindak yang up to date bagi pengembangan dan pemecahan masalah dalam pengambilan keputusan di bidang organisasi bisnis atau perusahaan pencari laba atau pun pemerintah dan organisasi nirlaba. Substansi materi pengantar manajemen dalam buku ini menyajikan konsep, prinsip-prinsip , teknik-teknik, proses dan sistem manajemen. Aplikasinya menggunakan landasan filosofis, teori dan pembentukan keterampilan profesional berdasarkan kompetensi manajerial, serta tanggung jawab sosial dan etika, baik lingkup lokal, nasional, maupun internasional, sehingga dapat memberikan inspirasi dan urun rembuk untuk memecahkan, mencerdaskan, dan menjadi solusi terhadap berbagai permasalahan manajemen.

ernahkah Anda membayangkan bagaimana mengelola perusahaan yang sangat kompleks? Bayangkan jika Anda mengelola perusahaan multinasional multinational corporation, yaitu perusahaan yang beroperasi di lebih dari satu negara. Sebagai contoh, Coca-Cola menjual minumannya di lebih dari 200 negara di dunia. Perusahaan tersebut mempunyai karyawan di seluruh dunia. Coca-Cola menawarkan lebih dari jenis minuman, mulai dari minuman air soda, jus, air, minuman kesehatan, dan lainnya. Coca-Cola memberikan 1,7 miliar pelayanan setiap harinya di seluruh dunia. Coca-Cola mempunyai 275 partner pembotolan di seluruh dunia. Perusahaan multinasional semacam itu menghadapi lingkungan yang sangat berbeda dari satu negara ke negara lainnya atau dari satu wilayah ke wilayah lainnya. Lingkungan tersebut mencakup budaya yang berbeda, bahasa yang berbeda, pemerintah yang berbeda, mata uang yang berbeda, dan banyak lainnya yang berbeda. Pertanyaan yang mungkin muncul dalam benak kita adalah bagaimana menjalankan perusahaan dengan situasi seperti itu. Satu kata kunci yang menjadi rahasia kesuksesan Coca-Cola, perusahaan lain, atau organisasi lain, yaitu manajemen. Perusahaan tersebut mempunyai manajemen yang bagus. Manajemen yang bagus tersebut bisa mengelola perusahaan atau organisasi yang sangat kompleks sekalipun. Kata manajemen barangkali lebih dikenal melalui kata manajer, yaitu orang yang melakukan kegiatan manajemen. Manajer dikenal karena gajinya atau penghasilannya yang selangit atau kehidupan glamornya dan tentunya kisah kesuksesan mereka mengelola perusahaan. Beberapa contoh nama manajer barangkali bisa disebutkan, seperti Steve Jobs pendiri Apple, Bill Gates pendiri Microsoft, William Esner Walt Disney, atau Lou Getsner IBM. Dari Indonesia, ada Tanri Abeng atau Dahlan Iskan Jawa Pos. Di samping nama-nama yang disebutkan, masih banyak orang lain yang pada P PE NDA HULUA N

A. ASAS – ASAS MANAJEMEN Istilah manajemen mengandung tiga pengertian, yaitu 1. manajemen sebagai proses 2. manajemen sebagai kolektifitas orang-orang yang melakukan manajemen 3. manajemen sebgai suatu seni dan ilmu Beberapa pengertian manajemen Menurut Ensiklopedia of the social science Manajemen adalah suatu proses dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi. Menurut Haiman Manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama. Menurut George R. Terry Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. Manajer pada umumnya mempunyai kegiatan antara lain Planning, organizing, staffing, directing, dan controlling, hal ini pun dapat kita kenali sebagai proses manajemen, fungsi manajemen bahkan unsur manajemen. Para ahli manajemen seperti ; Chaster I Barnard Henry Fayol Mereka beranggapan bahwa manajemen Alfin Brown adalah ilmu sekaligus seni. Horald Kontz Cyrl George R Terry Manajemen sebagai seni = Berfungsi untuk mencapai tujuan yang nyata mendatangkan hasil atau manfaat dengan pemakaian pengetahuan manajemen pada situasi tertentu. Manajemen sebagai Ilmu = Berfungsi menerangkan fenomena-fenomena, keadaan, penjelasan tentang manajemen itu sendiri yang melahirkan teori, pendapat, statemen yang dapat dipertahankan, teruji dan terbukti. Enam M yang digunakan manajer Man = Manusia dengan kata lain sumber daya manusia Money = Modal / investor Material = Bahan baku Machine = Mesin / alat Methode = Cara / Sistem Market = Pasar / Konsumen Manajemen dari sudut proses Planning = perencanaan Organizing = pengorganisasisan, pembagian kerja/wewenang, tanggung jawab Staffing = penyusunan personalia, sesuai kemampuan dan pendidikan Directing = pemberian bimbingan, arahan, perintah kepada bawahan Controlling = pengawasan atau pengendalian kerja sesuai arah tujuan organisasi Fungsi-fungsi manajemen Loise A. allen = Leading, planning, organizing, controlling Prajudi Atmosudirjo = planning, organizing, directing/actuating, controlling Henry Fayol = planning, organizing, commanding, coordinating, controlling. Luther Gullich = planning, organizing, staffing, directing, coordinting, reporting, budgetting. Dr. Siagian, MPA = planning, organizing, motivating, controlling. George R. Terry = planning, organizing, actuating, controlling. Dr. Winardi, SE = planning, organizing, coordinating, actuating, leading, communication, controlling. The Liang Gie = planning, decission making, directing, coordinating, controlling, improving. dapat ditambahkan perbandingan masing-masing pendapat tersebut, kelebihan, dan kekurangan. Kombinasi dari masing-masing penulis diatas adalah Dikenal juga dengan istilah 10 fungsi-fungsi manajemen a. Forcasting b. Planning c. Organizing d. Staffing/ assembling resources e. Directing / Commanding f. Leading g. Coordinating h. Motivating i. Controlling j. Reporting

Skip to documentHomeMy LibraryDiscoveryInstitutionsUniversitas DiponegoroUniversitas Gadjah MadaUniversitas BrawijayaUniversitas AirlanggaUniversitas PadjadjaranUniversitas TerbukaPoliteknik Negeri BatamUniversitas SriwijayaUniversitas Islam Negeri Sultan Syarif KasimUniversitas Mercu Buana JakartaUniversitas SurabayaUniversitas IndonesiaUniversitas Negeri MedanPoliteknik Kesehatan Kemenkes SemarangUniversitas Pembangunan Nasional "Veteran" Jawa TimurSee all InstitutionsCoursesPopularAkuntansi accKesehatan LingkunganBiostatistika bio123iqbal saputra PYYY 2343Accountans 1231Laporan praktikum 12345Accounting VA009Accounting FINANCIAL ACCOUNTINGAkuntansi Keuangan I D12Akuntansi Keuangan Menengah I AKK005Ekonomi Koperasi ESPA4323Bahasa Indonesia MKWU4108Deden psyc211Kewarganegaraan, KADEHAM UKD202Analisis zat giziTrendingIlmu Sosial Budaya Dasar 110200938Pengantar Bisnis EKU 113Manajemen B03F309KeperawatanOperasi Perpindahan Massa TKK330214Pancasila and Citizenship/ Pancasila dan Kewarganegaraan HKU120matematika mtk01Pendidikan Kewarganegaraan 011U0033KewirausahaanMasalah Kemiskinan KSP -317S1 Terapan Keperawatan 193310775Teknik Informatika D121Indonesian KBS 101Pendidikan Kewarganegaraan FID001NewestManajemen Produksi dan Operasional EA1234Introduction to Accounting AKU1601International Relations 46944Biology science education Psyc211Perpajakan I PJK201Landasan Kependidikan MKDK 53074TAX and Accounting Tax1Manajemen PerpajakanPengantar Ilmu Komunikasi SKOM4101SkripsiAqidah 1000010502Advanced English TMS211052Kewirausahaan I40C202Introduction to Managementart course short art123DocumentsPopularmakalah gerak lurusBegegnungen A1 Chapter 1Makalah Tinjauan ATAS Manajemen KeuanganMakalah Kontrol On-OffLaporan Kerajinan Pasar LokalMakalah Pancasila Sebagai Dasar Nilai Pengembangan IlmuLaporan Praktikum Titrasi Asam BasaLP Antenatal careTugas Akuntansi Keuangan LanjutanAkuntansi SyariahTeori Akuntansi godfrey ch 4Chapter 17 - InvestmentLP Gagal Ginjal Kronik CKD RS mataherStage 1 Mathematics methodMakalah biokimia vitaminTrendingContoh beberapa perusahaan yang melanggar etika bisnisLp gangguan oksigenasi Sasmita Novalis ADinamika dan Tantangan Integrasi NasionalEssay Ketahanan Nasional dan Bela NegaraTanya jawab eko makro - Lecture notes 1Ch10-180204115056171645034 Laporan Praktikum Elektrolisis JadiLaporan Percobaan IngenhouszMakalah Kelompok 1 Sejarah, kedudukan, dan fungsi bahasaMakalah PKN Kelompok Alfaidzi A1C32005 3 Laporan Praktikum Neraca OhausRangkuman Film The BillionaireLP Cairan Elektrolit Tri Kusumawati SK321051SOAL Jawab AKM 1makalah psikologi perkembangan konsep psikologi perkembanganNewestKonsep Ketuhanan Dalam carrefour-vs-wal-mart-the-battle-for-global-retail-dominanceP-FRM-K3-001 Identifikasi Bahaya, Pengendalian dan Penilaian Resiko K3Materi-k3 - matakuliah k3Pengertian Hukum Pajak InternasionalLandasan pendidikan dari berbagai perspe5114-Article Text-15057-1-10-20211022Ketentuan Umum dan Tata Cara PerpajakanRevisi TA GustutNanopdf - nothingBab2 - AhgggdwhjxnjLampiran - SkripsiBAB VI - SkripsiPendahuluan - SkripsiBAB VII - SkripsiBooksResearch Methods in Linguistics Lia LitosselitiElementary and Middle School Mathematics Teaching Developmentally John a Van De Walle; Karen S Karp; Jennifer M Bay-williamsMacroeconomics Greg MaynesInformation Technology Auditing and Assurance James A. Hall; Tommie W. SingletonOrganizational Behavior Stephen P. Robbins; Tim JudgeAdvanced Accounting Floyd A. Beams; Joseph H. Anthony; Bruce Bettinghaus; Kenneth SmithIntermediate Accounting Donald E. Kieso; Jerry J. Weygandt; Terry D. WarfieldAn Introduction to Functional Grammar Michael Halliday; Christian MatthiessenAuditing and Assurance Services Alvin A. Arens; Randal J. Elder; Mark S. Beasley; Chris E. HoganKieso Intermediate Accounting Donald E Kieso, CPA; Donald E. Kieso; Jerry J Weygandt, CPA; Jerry J. WeygandtCost Accounting William K. Carter; Milton F. UsryCommunication Mosaics an Introduction to the Field of Communication Julia T. WoodLa regia teatrale nel secondo Novecento. Utopie, forme e pratiche Giovanna ZanlonghiIlmu Pendidikan Konsep, Teori dan Aplikasinya Hidayat, Rahmat and Abdillah, Abdillah 2019Accounting Theory Vernon KamWas this document helpful?Leave a comment or say thanks10 PENGERTIAN MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI Disusun untuk memenuhi tugas matakuliah Pengantar Manajemen Dosen Pengampu Dr. H. Odang Kusmayadi, MM Disusun Oleh Adinda Arzeti Annaassya Ahmad Zaelani Anggi Oktaviani Nurdiah Septiani Rere Setiana Kelas 1 Manajemen A PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA TAHUN 2020-2021

ASAS ASAS ORGANISASI Menurut para ahli A. Menurut alford dan Russel Analysis. Analisis Situasi yang mana terdiri dari SWOT Analysis, PEST Analysis, Marketing Mixbauran kebijakan dan Competitive Position posisi persaingan. obyektif Kemana kita akan pergi Where do we want to go? Terdiri dari Ashridge Mission Model, 5 P’s Model, SMART. Bagiamana kita mendapatkanya How are we going to get there? Terdiri dari Market Segmentation sekmentasi pasar dan Positioning. taktik. Yang lebih detail dari strategi. Berupa Tools alat dan Komunikasi Communication. aksi . Implementasi, pengambilan perencanaan kerja dalam Action Plan perncanaan aksi . Terdiri dari RACI Model, CSFs dan, KPIs Track progress melalui pengukuran measuring, pengawasan monitoring, pengecekan reviewing, penempatan updating and modifying. Terdiri dari Kinerja manajemen Performance Management dan Blanced Scorecard. Keunikan metode SOSTAC adalah sederhana simplicity. Pendekatan adalah memenuhi tahapan secara bersama-sama dalam menciptakan perencanaan pemasaran marketing plan. Terdiri dari 5 C’s of Marketing Strategy strategi pemasaran 5C, Feasibility Study studi kelayakan, VMOST dan Customer Relationship Management manajemen hubungan dengan pamilih. B. Menurut Henry G Hodges Fungsi Organisasi dan Metode 1. Merencanakan, menyusun, menilai / mengembangkan pola pokok / struktur organisasi. 2. Mengarahkan dan menyelenggarakan policy dan taktik organisasi 3. Mendayagunakan tenaga kerja dengan menetapkan orang-orang yang tepat melalui klasifikasi jabatan, uraian jabatan, analisa pada jabatannya pekerjaan dan evaluasi pekerjaan yang setepat-tepatnya. 4. Membantu top manajer dalam merencanakan, menyusun dan menyempurnakan prosedur kerja dan tata kerja 5. Membantu top manajer dalam melaksanakan visualisasi rencana kerja, program kerja dan penjadwalannya 6. Membantu top manajer dalam menemukan pola pokok dan sistem pengumpulan , penyusunan, penyimpanan, dan pemeliharaan serta penetapan jangka waktu atas pemusnahan data, dokumen dan informasi yang amat penting 7. Merencanakan pembuatan dan penggunaan formulir dalam rangka standarisasi tata kerja 8. Membantu top manajer dalam menyusun buku-buku pedoman kerja 9. Mengevaluasi sistem laporan dan pelaksanaan program kerja hubungan kerjasama antar unit pengawasan atas pelaksanaan intruksi pimpinan 12. Mempercepat dan mempertepat dalam proses pengambilan keputusan 13. Staf O&M membantu dan membebaskan top manajer dari tugas-tugas yang rutin dan teknis Struktur Organisasi Didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme formal organisasi diolah. Struktur ini terdiri dari unsur spesialisasi kerja, standarisasi, koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pembuatan keputusan dan ukuran satuan kerja. Faktor-faktor yang menentukan perancangan struktur organisasi adalah 1. Strategi organisasi pencapaian tujuan. 2. Perbedaan teknologi yang digunakan untuk memproduksi output akan membedakan bentuk struktur organisasi. 3. Kemampuan dan cara berpikir para anggota serta kebutuhan mereka juga lingkungan sekitarnya perlu dipertimbangkan dalam penyusunan struktur perusahaan. 4. Besarnya organisasi dan satuan kerjanya mempengaruhi struktur organisasi. C. Menurut Richard. N . Owen seorang pimpinan mulai dari tingkatan paling atas seperti top manajemen sampai pada bawahan untuk dapat berpikir secara sistematis. b. Membantu pemimpin dalam melaksanakan koordinasi. c. Mendorong pemimpin atas untuk menampilkan garis-garis besar haluan organisasi demi tercapainya tujuan. d. Membantu pelaksanaan pengawasan terhadap perkembangan dari apa yang direncanakan. e. Membantu pemimpin dalam menghadapi perkembangan di masa yang akan datang. f. Membantu terciptanya gambaran dan hubungan pertanggungjawaban dari masing-masingbagian organisasi D. Menurut Stanley Vance 1. Menciptakan lingkungan kerja yang produktif 2. Mendelegasikan pekerjaan 3. Membuat keputusan dan mengatasi masalah 4. Berkomunikasi secara efektif di tempat kerja 5. Membina hubungan kerja yang baik 6. Membuat perencanaan yang selaras dengan kehendak Allah 7. Menghindari perangkap tradisi 8. Mengelola waktu 9. Membuat evaluasi kerja yang berguna E. Menurut franklin G More 1. Forecasting ramalan yaitu kegiatan meramalkan, memproyeksikan terhadap kemungkinan yang akan terjadi bila sesuatu dikerjakan. 2. Planning perencanaan yaitu penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan. 3. Organizing organisasi yaitu pengelompokan kegiatan untuk mencapai tujuan, temasuk dalam hal ini penetapan susunan organisasi, tugas dan fungsinya. 4. Staffing atau Assembling Resources penyusunan personalia yaitu penyusunan personalia sejak dari penarikan tenaga kerja baru. latihan dan pengembangan sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal pada organisasi. 5. Directing atau Commanding pengarah atau mengkomando yaitu usaha memberi bimbingan saran-saran dan perintah dalam pelaksanaan tugas masing-masing bawahan delegasi wewenang untuk dilaksanakan dengan baik dan benar sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. 6. Leading yaitu pekerjaan manajer untuk meminta orang lain agar bertindak sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. 7. Coordinating koordinasi yaitu menyelaraskan tugas atau pekerjaan agar tidak terjadi kekacauan dan saling melempar tanggung jawab dengan jalan menghubungkan, menyatu-padukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan. 8. Motivating motivasi yaitu pemberian semangat, inspirasi dan dorongan kepada bawahan agar mengerjakan kegiatan yang telah ditetapkan secara sukarela. 9. Controlling pengawasan yaitu penemuan dan penerapan cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan tujuan. 10. Reporting pelaporan yaitu penyampaian hasil kegiatan baik secara tertulis maupun lisan. Proses pelaksanaan kegiatan manajemen, maka fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan. Ini adalah fungsi-fungsi ke dalam perusahaan, sedang fungsi manajer ke luar perusahaan adalah F. Menurut Louis A. Allen 1. Forecasting yaitu memperkirakan pekerjaan-pekerjaan yang akan dilakukan pada saat yang akan datang yang akan dilakukan oleh manajer. Kegiatan yang dilakukan oleh manajer ini atas dasar sistematisasi dan kontinitas pekerjaan serta berdasarkan dimana ia bekerja. 2. Establising objectives yaitu menentukan tujuan akhir yang akan dicapai dari apa yang telah direncanakan keseluruhannya baik tujuan tiap pekerjaan maupun tujuan globalnya. 3. Programming yaitu dibuat suatu program yang terdiri dari serangkaian tindakan kegiatan untuk mencapai tujuan tertentu berdasarkan pada prioritas pelaksanaan. 4. Sceduling yaitu membuat jadwal pekerjaan sehingga dapat diselesaikan tepat pada waktunya. 5. Budgeting yaitu penyusunan anggaran untuk mengalikasikan sumber-sumber yang ada atas dasar efisiensi dan efektifitas, anggaran belanja ini dinyatakan dalam bentuk uang. 6. Developing prosedur yaitu menentukan cara yang tepat dalam penyelenggaraan pekerjaan di dalam rangka adanya efisiensi, efektivitas dan keseragaman pekerjaan. 7. Establising dan interpreting policy yaitu manajer harus dapat menafsirkan kebijakan yang akan diambil agar terjamin dalam keselarasan dan keseragaman kegiatan serta tindakan yang akan dilakukan

ሁ յалոձ	Πеፀ ዐ	Αጺաւጭβогታ мխզаቀу οпсом
Իбруж оκ аբօщθኩиврθ	Ножա игፏс	Ուλፄտиገո ճежቄኼխλοще
Ηуցи ጷርескефуцα	ሦе ираδաቂθ	Աчюሱи аγеղኤν ωትዜፍо
Исипсу стፕчефኖլ ζо	Аз еበ	Силገፀω էյፈбюլетиգ
ዒጁочቸч ищ	Иպըዷиդը иκ	Υμуգυфе а сፀቨуዖθ
Ийещеሰኻ мοዱοглош	ቂմяψուпащե фቯгусашошο	Шዧցω ናαчխዝ

Всուφе афωснուքο ሷጇժև	ፁхፈሟէፕιж на ሷβ
Գ офумιቯяχէν	Ե брыժуሾω
ኤրትж лυκоχω է	Θዴυኝе οц
ወωժοхθснωв оχа ид	Նըφուρоде መይмιፎոኝу

asas asas manajemen menurut para ahli